La cultura empresarial constituye uno de los principales factores que influyen en la forma en que las organizaciones toman decisiones, lideran a sus equipos y colaboran para alcanzar sus objetivos. En el sector editorial español, caracterizado por estructuras organizativas tradicionales y nuevos desafíos en la gestión de las personas y las formas de trabajo, comprender la cultura representa una oportunidad para fortalecer el compromiso de los empleados, mejorar la colaboración entre equipos, favorecer la atracción y fidelización del talento y contribuir a unos mejores resultados de negocio.
Este curso pretende dotar a los profesionales del sector del libro de los conocimientos necesarios para comprender la cultura de una organización y reconocer cómo ésta se manifiesta en la experiencia del empleado y en aspectos como el compromiso, la colaboración o los resultados de negocio. Estos conocimientos les permitirán identificar oportunidades de mejora y comprender el papel que desempeñan el liderazgo y la comunicación en el desarrollo de culturas más coherentes, eficientes y orientadas al logro de objetivos. El programa integra ejemplos y situaciones habituales del sector editorial, proporcionando una experiencia de aprendizaje directamente aplicable al entorno profesional de los participantes.
Serás capaz de…
• Comprender los fundamentos de la cultura empresarial y su influencia en las personas, las prácticas organizativas y los resultados de negocio.
• Identificar los principales elementos que contribuyen a la construcción y desarrollo de la cultura, así como sus manifestaciones a lo largo de la experiencia de los empleados.
• Analizar la relación entre cultura, estrategia y liderazgo, entendiendo su impacto en la coherencia y el desempeño de las organizaciones.
• Reconocer el papel de la comunicación y de las formas de trabajo en la transmisión y consolidación de la cultura organizativa.
Módulo 1: La cultura en las organizaciones
1. ¿Qué es la cultura empresarial?
2. Cultura declarada vs cultura real
3. ¿Por qué la cultura importa?
Módulo 2: ¿Cómo se construye la cultura?
1. Lo que las personas hacen: comportamientos
2. Lo que la organización prioriza: símbolos
3. Lo que la organización refuerza: sistemas
Módulo 3: Cómo se manifiesta la cultura en la experiencia de los empleados
1. La cultura en la atracción y selección del talento
2. La cultura en la incorporación, el desarrollo y la fidelización
3. La cultura en la salida de la organización
Módulo 4: Cultura y estrategia
1. Cultura, estrategia y objetivos de negocio
2. Impacto de la falta de alineación entre cultura y estrategia
Módulo 5: Responsabilidades culturales del liderazgo
1. Traducir la cultura en realidad operativa
2. Representar la cultura de cara a la organización
3. Proteger la cultura cuando se pone a prueba
Módulo 6: Comunicar y hacer visible la cultura
1. Los momentos que hacen visible la cultura
2. Hacer que la cultura sea comprensible para los empleados
